Session Alignment

Study: None JTD16

Session: P22_D11.xml

Participant: 22 · Modality: D — D · Text: 11

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Source Tokens: 168
Target Tokens: 267
Alignments: 116
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S1
Unilever : Unilever is a unique company , with a proud history and a bright future .
T1+2
ユニ リバー 。 ユニ リバー は 、 誇り 高い 歴史 と 明るい 未来 を 兼ね備え た ユニーク な 企業 です 。
S2
We have ambitious plans for sustainable growth and an intense sense of social purpose .
T3
意欲 的 な 計画 で 、 持続 可能 な 成長 と 社会 的 目標 に対する 厳しい 感覚 の 向上 を 目指し て い ます 。
S3
Our purpose is to make sustainable living commonplace .
T4
ユニ リバー の 目標 は 、 あらゆる 場所 に 持続 可能 な 生活 を もたらす こと です 。
S4
We work to create a better future every day , with brands and services that help people feel good , look good , and get more out of life .
T5+6
日々 、 より 良い 未来 を 創造 する 努力 を し て い ます 。 人々 が 快適 さ を 感じ 、 美しく なり 、 人生 により 多く の もの を 見出す ため の ブランド や サービス を 提供 し て い ます 。
S5
In 2009 , we launched The Compass - our strategy for sustainable growth .
T7+8
2009 年 、 ユニ リバー は 「 コンパス 」 を 立ち 上げ まし た 。 これ は 持続 可能 な 成長 の ため の 戦略 です 。
S6
It sets out our clear and compelling vision to double the size of the business , while reducing our environmental footprint and increasing our positive social impact and gives life to our determination to build a sustainable business for the long term .
T9+10
この 戦略 の 中 で ユニ リバー は 、 事業 規模 を 2 倍 に する ため の 明快 で 説得 力 の ある ビジョン を 掲げ まし た 。 同時に 、 環境 的 な 負荷 の 削減 および 積極 的 な 社会 的 影響 の 拡大 を 掲げ 、 長期間 にわたる 持続 的 な 事業 を 構築 する 決意 を 表明 し て い ます 。
S7
This is captured in the Unilever Sustainable Living Plan .
T11
「 ユニリバー・サステイナブル・リビング 計画 」 に も この 戦略 が 反映 さ れ て い ます 。
S8
By combining our multinational expertise with our deep roots in diverse local cultures , we ’re continuing to provide a range of products to suit a wealth of consumers .
T12
様々 な 国 で 培わ れ た 経験 と 地元 の 多様 な 文化 に 深く 根ざし て き た 経験 を 組み合わせる こと で 、 ユニ リバー は これから も 消費 者 の 豊か さ に 寄り添っ た 様々 な 商品 を 提供 し て いき ます 。